凝心聚力谋发展 砥砺奋进新征程

为全面复盘2025年度工作成效，科学谋划新一年发展蓝图，2026年2月7日，云南众安保安服务有限公司召开2025年度工作总结会议。会议紧紧围绕“复盘总结、查找不足、谋划未来”的主题，全面回顾过去一年工作，深入剖析存在问题，系统部署新年任务。公司领导班子、各部门及各项目副经理以上管理人员参加会议。

公司党支部书记、董事长朱邦瑞首先进行开场动员，他简要回顾了2025年工作，并对接下来的述职提出四点要求：一是要提高站位，深刻认识述职的重要意义；二是要实事求是，全面客观反映履职情况；三是要突出重点，明确改进方向与发展路径；四是要认真参会，确保会议质量与效率。

会议首先听取了市场部、财务管理部、人力资源部等部门副经理以上管理人员的年度述职汇报。述职人员紧扣年度KPI指标与重点任务，以数据为支撑，以实绩为导向，全面汇报了2025年度工作完成情况、亮点成果及个人履职情况。

每位人员述职后，会议进入“点评提问”环节。由公司分管领导及主要领导组成的评审组，结合述职内容与日常掌握情况，进行现场提问与精准点评。点评不仅肯定成绩、指出亮点，更直指存在的问题与短板，如“市场同质化竞争下的利润空间挤压”、“项目精细化管理的穿透力不足”、“人才梯队建设与业务增速不匹配”等深层次矛盾，并提出具有针对性的改进建议与思考方向。整个过程严肃认真，达到了“红脸出汗、传导压力、启发思路”的预期效果。

在全面听取述职与评议的基础上，会议深入分析了公司当前面临的整体形势与核心挑战。会议指出，过去一年公司在市场拓展、安全运营、品牌建设等方面取得了扎实进展，但对标行业标杆与高质量发展要求，仍在战略执行力、成本管控力、创新驱动力等方面存在提升空间。

会议明确了公司2026年度工作计划与关键绩效指标。新一年的工作将围绕“稳基盘、拓增量、提效能、强品牌”的核心思路展开，聚焦智慧安防业务探索、服务质量标准化建设、退役军人人才价值深度开发等战略重点，制定了清晰的路线图与时间表。

会议最后，朱邦瑞董事长作总结动员讲话。他首先对全体员工2025年的辛勤付出表示感谢，对会议“求真务实、直面问题”的氛围给予肯定。他强调，年度总结大会不仅是回顾过去，更是为了更好地出发。面对2026年的机遇与挑战，朱邦瑞向全体管理骨干提出具体要求：一是要在党建引领与业务融合上再深化。要切实加强党建引领，推动党建与公司治理、业务流程深度融合。通过在重大项目、关键网点设立党员示范岗、攻坚突击队，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势和竞争优势。宣传工作要创新方法、贴近一线，讲好众安故事，凝聚合力，赋能品牌提升。二是要在人才强企与组织激活上出实招。必须着力破解人才瓶颈，构建更精准的引才体系，打造支撑业务发展的“三维一体”赋能培训体系，并优化激励约束机制，使薪酬绩效紧密关联贡献与成长，真正激发全员内生动力。三是要在精细管理与提质增效上求突破。各层级要定位清晰、各司其职，全面推行精细化管理，切实提高客户服务质量。加快“数字安保云”平台落地，以数字化提升运营与风控能力。督察工作要强化闭环与“回头看”，确保各项服务品质。四是要在市场开拓与品牌升级上勇作为。要加强趋势研究，实施精准营销，提升项目质量。各事业部要聚焦核心业态，打造标杆网点，拓展高附加值服务。要启动品牌升级工程，致力于成为安全服务提供者、知识传播者和标准参与者，提升品牌话语权。

朱邦瑞号召，全体众安人要以此次会议为新的起点，将思想统一到公司决策上来，将力量凝聚到目标实现上来，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创公司2026年高质量发展新局面。

大会在昂扬向上的氛围中圆满结束。此次会议既是一次总结反思、凝聚共识的务虚会，更是一次明确方向、部署任务的动员会，各部门将认真消化吸收述职交流的成果，将公司的战略目标分解为部门的具体任务，将未来的工作思路细化为可行的行动计划。继续携手同心，以龙马精神的昂扬斗志，以滚石上山的坚韧毅力，锚定2026年各项目标任务，凝心聚力，砥砺奋进，共同谱写云南众安保安2026年高质量发展的新篇章！