收心归位擂战鼓 聚力攻坚谱新篇

为全面复盘五一节假期安保维稳工作成效，精准部署二季度攻坚任务，5月6日，云南众安保安服务有限公司召开五一劳动节收假收心暨二季度工作攻坚部署会，公司经营班子成员、职能部门员工、中层以上管理骨干参会。

会上，各部门负责人依次汇报五一劳动节期间值班执勤情况，各守护网点作风不散，干劲不减，坚守岗位，认真履职，在全体员工的共同努力下，各网点安全有序，为广大客户和人民群众度过一个平安、祥和的节日提供了有力保障。各职能部门对二季度攻坚工作进行了详细汇报，公司领导逐一给予方法建议，确保工作计划的科学性、系统性。

最后，公司董事长朱邦瑞进行了收假收心教育并对二季度重点攻坚任务进行动员。他强调全员必须迅速收拢思想、调整工作状态、压实工作责任、凝聚攻坚合力，彻底告别假期松弛心态，全面切换到紧张有序、严谨高效、实战备战的工作模式，以归零的心态、奋进的姿态、攻坚的状态，开启二季度工作关键征程。

朱邦瑞对节后重点工作作出部署：一是要收心归位，全面复盘梳理，以战备状态筑牢工作根基。全体中层干部要率先垂范、以身作则，带头调整状态、带头严明纪律、带头推进工作，引领全员快速实现“思想归位、人员归岗、工作归序、责任归位”，杜绝“人到岗、心离线”“行动迟缓、落实疲软”的不良状态，确保全公司工作即刻步入常态化、规范化、高效化运转轨道。各部门要全面开展工作复盘梳理，对照年度经营目标、年度工作计划、岗位责任清单以及公司“三步走”战略部署，确保节前节后工作无缝衔接、全程闭环、有序推进。

二是要层层传导要求，摸排队伍实情，以扎实举措凝聚队伍合力。要进一步深入组织召开全员收假收心专题会议，将本次会议精神、工作要求、纪律标准层层传导至每一名队员，实现全员覆盖、全员知晓、全员执行，凝聚上下一心、同向发力的工作合力。精准核查人员到岗情况，逐人核实返岗状态、请假销假、岗位补缺等信息，全面摸清队伍在岗底数、人员流动情况，对未按时返岗人员逐一核实原因、督促限期归队，对无故脱岗、违规离岗人员依规严肃处理，坚决杜绝缺岗、漏岗、顶岗现象，确保所有执勤点位人员履职到位。

三是要主动走访客户，优化服务品质，以初心坚守擦亮品牌形象。节后要立即启动客户单位走访工作，由管理人员带头下沉一线、主动对接、上门沟通，全面了解节日期间安保勤务执行情况，虚心听取客户单位的意见建议、服务诉求与改进方向。走访过程中，要聚焦客户单位安全防控、秩序维护、应急保障、服务细节等核心需求，精准对接、精准服务、精准优化，对客户提出的问题第一时间回应、第一时间整改、第一时间反馈，用专业的服务、务实的作风、真诚的态度，提升客户满意度与信任感。

四是要紧扣发展战略，狠抓精细管理，以实干担当冲刺二季度目标。全体中层干部要立足行业发展趋势、公司战略布局，紧扣公司二季度工作规划，坚定不移推进全流程精细化管理，细化队伍管理、勤务执行、安全防控、台账管理、督查考核等各项工作标准，实现事事有规范、件件有管控、人人有责任。要立足公司长远发展，紧扣军创企业特色、数字化安保转型、人才队伍建设、市场拓展布局，以更高标准、更严要求、更实举措，推动公司安保服务向专业化、智能化、规范化升级，全力打造云南安保行业标杆企业，践行企业社会责任，助力社会平安稳定。

此次会议统一了思想、凝聚了力量，明确了方向、压实了责任。全体众安人员倍感振奋，纷纷表示将迅速调整状态、立足本职岗位、全力履职尽责，以昂扬的斗志、务实的作风投入到二季度攻坚工作中，为实现公司年度发展目标、践行使命贡献一切力量。