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为全面总结一季度公司各项业务经营情况，查找工作中存在的问题与不足，科学部署下阶段重点工作，2023年6月2日，云南众安保安服务有限公司召开一季度经营分析会，公司经营班子、各部门负责人以及基层网点大队长参加会议。（经营分析会现场）各部门负责人分别从成本管控、人事管理、市场分析、队伍建设、后勤保障等多个方面对一季度工作情况进行分析，并针对本部门重点工作完成情况及后续工作计划进行汇报。（各部门工作汇报）公司总裁朱邦瑞对公司一季度整体工作做出点评，并针对下一阶段公司的发展方向和重点工作进行部署：一是改进作风，提高服务品质。要认真剖析一季度存在的问题，提出合理整改意见，做到及时发现问题，彻底解决问题，不断提升综合素质和服务水平。二是规范管理，抓好安全生产。要全面推进规范化、标准化落地，令行禁止，确保各部门工作有序开展。三是统筹全局，完成经营目标。要全员统一思想、上下一心，在增收节支、降本增效、持续发展等方面齐抓共管，为达成云投集团制定的经营指标不懈奋斗。（朱总提工作要求）会上，总裁与各部门、事业部与各大队签订生产经营责任书，明确任务，强化责任，营造“人人有目标、人人有压力、人人有动力”的良好氛围，把指标作为工作目标，把压力变为工作动力，把责任转为工作使命，确保目标任务顺利完成，开创公司高质量发展新局面。（签订责任书）
